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集團公司黨委書記、董事長張閩在集團公司2018年半年工作會的講話
[來源] 紀檢監察部 [作者] [日期] 2018-08-03 [瀏覽數] 1805
 
同志們:

  今年是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的開局之年,是實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年,也是集團公司推進深度融合發展的重要一年。扎實做好今年的各項工作,意義非同尋常,對集團順利完成“十三五”時期的任務目標,將發揮“里程碑”的作用。上半年,集團公司在市委、市政府的堅強領導下,緊密圍繞抓好首都“三件大事”總體要求,堅定不移落實北京城市總體規劃,主動服務京津冀協同發展,全力實施北京冬奧會重點配套項目,為全市經濟社會發展和交通行業作出重要貢獻。今天,我們召開半年工作會,要在總結上半年成績的同時,認真查找工作中存在的問題和不足,深刻分析當前面臨的形勢任務,制定改進措施,扎實開展工作,確保全面完成年度各項任務。

  剛才,恒利同志代表集團作了半年工作報告,對下半年的任務進行了安排部署,報告已經董事會審議通過,我完全同意,希望會后各單位、各部門認真組織學習,結合各自實際,狠抓貫徹落實。下面,結合當前工作,我再講幾點意見。

  一、上半年各項工作態勢穩中向好,亮點突出

  上半年,集團公司認真落實市委十二屆四次全會精神,堅定信心,真抓實干,堅持穩中求進的總基調,各項重點工作按計劃穩步推進,穩中向好,亮點突出。我們緊緊圍繞京津冀協同發展推動重點項目建設,京秦高速實現全線完工具備通車條件,進一步消除了首都國家高速路網“斷頭路”;PPP項目首都環線高速基本完工,將促進形成京津冀區域主要城市“一小時生活圈”。我們聚焦落實北京城市總體規劃和城市副中心建設,京津高速、通燕高速綠色景觀提升工程按期完工,廣渠路東延、通馬路工程穩步推進;長安街西延石景山段、手帕口立交平改立工程建成通車,有效緩解周邊地區交通擁堵狀況。我們積極主動與中國交建方面洽談,爭取到首都地區環線高速委托運營業務,高速公路運營管理邁出了“走出去”的第一步。我們持續深入實施產業“走出去”戰略,各產業公司經濟指標基本實現預期,產業“反哺”主業的效果開始顯現。我們深入落實集團人才發展規劃,組織開展總部全員競聘上崗,極大增強了總部員工的危機意識和競爭意識,完善了總部人才選用機制,總部工作作風得到有效改進。我們以“愛家建家興家”系列主題活動為載體,不斷弘揚首發“家”文化,促進集團深度融合發展。

  上半年,集團黨的建設不斷加強,也取得了良好的成效。在堅持黨的領導方面,我們深入學習貫徹全國、北京市國有企業黨的建設工作會精神,進一步修訂了集團和所屬子企業公司章程,在企業推進深化改革、優化發展戰略等重大決策方面,黨組織把方向、管大局、保落實,領導核心作用不斷體現。我們持續深化黨委理論中心組學習,領導干部學習力、理論聯系實際的能力不斷提升。我們加強基層黨支部規范化建設,從“三會一課”等基本制度抓起,運用好“四個一”工作載體和集團“七個一”建設要求,基層支部活力不斷增強。在全面從嚴治黨方面,集團黨委堅持統一領導、舉一反三,大力推進巡視整改工作,從集團層面健全完善制度機制,督導各項整改工作落實落地。對所屬二級單位進行專項巡察,管黨治黨壓力直導基層,加大執紀問責和曝光力度,集團的政治生態進一步凈化。

  二、正確認識當前形勢,堅定改革發展信心

(一)深刻認識宏觀經濟和政策形勢

  今年上半年,我國經濟保持了總體平穩、穩中向好態勢。實體經濟表現穩健,消費對GDP貢獻率接近八成,創歷史新高,基礎性作用增強。上半年中央企業累計實現營業收入和利潤均創歷史同期最好水平,經濟運行的質量和效益持續提高。從北京市的情況看,上半年全市經濟延續穩健態勢,高質量發展取得了成效,實現地區生產總值1.4萬億元,同比增長6.8%。減量集約發展成效逐步顯現,經濟發展質量和效益不斷提升,為集團公司發展營造了較好的外部環境。

  同時也應看到,當前宏觀經濟運行穩中有變,面臨一些新問題新挑戰,外部環境發生明顯變化。從內部看,金融強監管去杠桿與地方政府債務監管效應疊加,導致固定資產投資斷崖式下滑,增速已降至2000年以來的最低水平;新增社會融資大幅萎縮,部分企業、特別是中小民企陷入了資金困境。從外部看,中美貿易摩擦加劇,導致人民幣與美元匯率一度出現快速貶值,給我國國際經濟貿易和相關產業發展帶來了巨大的壓力。

  從宏觀政策的指向看,7月23日,國務院召開常務會議,提出財政金融政策要協同發力,更有力服務宏觀大局,保持宏觀政策穩定,保持經濟運行在合理區間。前天剛剛召開的中央政治局會議進一步指出,要保持經濟社會大局穩定,堅持實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策,把補短板作為當前深化供給側結構性改革的重點任務,加大基礎設施領域補短板的力度,把防范化解金融風險和服務實體經濟更好結合起來。這充分表明中央應對挑戰、穩定經濟增長的堅定決心和有力措施。

  6月底,李克強總理在全國深化“放管服”改革電視電話會上指出,要“著力減少政府的微觀管理、直接干預,放手讓企業和群眾創業創新,激發市場活力和社會創造力。”蔡奇書記在全市優化營商環境現場推進會也指出,要最大限度給企業松綁減負,降低企業經營成本,提供更好服務,推動北京高質量發展。上半年,市委市政府就首都金融服務實體經濟出臺了相關意見,明確了金融要服務京津冀協同發展、加大對首都城市發展建設的支持力度,這與集團當前承擔主要任務高度吻合,對我們的籌融資和生產經營各項工作都是政策性利好。

  另外值得注意的是,上半年全市基礎設施投資同比下降10%,但其中交通運輸領域投資完成509億元,增長10.3%,占全部基礎設施投資的一半。這表明,即使是在當前基建投資增速大幅放緩的背景之下,交通基礎設施仍然受到市委市政府重點關注,也是投資較為集中的領域,這也為集團公司持續發展提供了有力支撐,使我們更加堅定了完成全年任務的信心和決心。

  (二)深入領會習總書記重要講話精神,切實增強創新發展意識
5月28日,習總書記在兩院院士大會上發表重要講話,強調指出,黨的十八大以來,我國科技事業發生歷史性變革, 取得歷史性成就;當前,全球科技創新進入空前密集活躍的時期,新一輪科技革命和產業變革正在重構全球創新版圖、重塑全球經濟結構;我國要瞄準世界科技前沿,引領科技發展方向,搶占先機迎難而上,建設世界科技強國。

  習總書記對科技創新作出的指示,不僅僅限于國家科技領域,對集團公司的持續發展、打造“百年首發”同樣具有重要指導意義。總書記指出我國科技領域仍然存在一些亟待解決的突出問題,如基礎科學研究短板依然突出、關鍵核心技術仍然受制于人、激發人才創新創造活力的激勵機制還不健全。這些問題在集團公司也都有不同程度的體現。現在集團資產總額達2000億,從資產量、員工隊伍規模等方面來說,在北京國企里占據重要地位,在促進首都發展中也發揮著不可替代的作用。但是通過認真分析就會發現,我們很多的經營模式、工作方式、技術手段還比較傳統,對科技創新的重視程度還不夠,科技創新的機制和能力建設還不完善,科技對企業經營發展的貢獻率對比其他一些國有企業還有差距,這是我們的軟肋。道路交通行業是傳統行業,但傳統行業更需要科技來煥發新的發展動力。從政府和公眾的需求看,需要我們在工程建設采用新技術、新材料,在運營管理中運用信息通訊技術,打造智慧交通;從集團自身發展看,各產業公司亟需通過科技創新實現業務升級,改變低端粗放的發展模式。現在,以信息技術、生命科學、先進制造、能源技術為代表的新一輪科技革命,正好和新舊動能轉換、產業轉型升級以及基礎設施建設高峰期相交匯,我們既面臨著難得的機遇,也面臨著嚴峻挑戰,必須充分利用好當前這個窗口期,通過科技創新轉換集團和各企業的發展動能,邁入高質量發展的通道。

  集團上下要利用好北京作為全國科技創新中心的優勢,加強與高校、科研院所和高科技企業的合作,力求在創新上取得更大突破。第一是要增強科技創新的意識。任何工作模式成熟以后,就容易產生慣性思維。要跳出集團固有模式,多和國內外行業先進水平對標對表,找出和人家的差距,進而明確實施創新的方向。第二是要著力增強自主創新能力。從中興事件和中美貿易摩擦就能看出,沒有掌握關鍵核心技術,注定要被別人卡住脖子。各家產業公司要加大科技研發力度,結合自身業務實際,堅持有所為有所不為,集中優勢資源,實現重點突破,掌握一批前沿核心技術,爭取在行業內成為領跑者。第三是要健全支持科技創新的配套機制。創新之道,唯在得人。一切創新成果都是人做出來的,要抓緊完善科技人才的培養引進機制,特別是產業公司可以在符合政策的前提下探索市場化模式,吸引優秀人才為我所用,優化科技人才隊伍建設。要健全科技成果獎勵和激勵機制,鼓勵員工開展各類技術研發,使創新得到合理回報,最大限度釋放集團科技創新活力。

(三)深入學習貫徹市委五次全會精神,主動服務城市副中心建設

  上周,市委召開十二屆五次全會,研究討論了北京城市副中心控制性詳細規劃,對集團公司相關方面工作提出了新要求,需要我們在下半年工作中認真貫徹落實。以市委全會形式研究討論詳細規劃,在北京歷史上是第一次,說明市委對此高度重視。規劃建設城市副中心,是為了承接中心城區功能和人口疏解,緩解人口資源環境矛盾,治理“大城市病”,更好服務保障首都職能。這就需要抓緊完善城市綜合功能,對集團而言就是要增加副中心區域道路供給,提供暢潔綠美的道路通行環境,促進提升城市副中心承載力和吸引力。規劃建設城市副中心是歷史性工程,需要我們在推進廣渠路東延、通馬路、東夏園交通樞紐等重點項目建設中,注重發揚“工匠精神”,把高質量要求融入到設計、施工的每個環節,努力打造經得住歷史檢驗的“副中心質量”。規劃建設城市副中心,就是要著力突出水城共融、藍綠交織、文化傳承的城市特色,打造城市設計的典范。全會指出,要將東六環入地改造作為重要的城市基礎性骨架,有效織補城市空間,推動兩側城市功能互動發展和創新功能聚集,形成創新發展軸。下半年,集團公司要將東六環入地改造作為重中之重的任務,組織專門機構進行前期規劃設計,對重點部位精心打磨,抽調精干人員緊盯報審手續、提前協調征地拆遷,早日實現開工建設,努力將東六環改造工程打造成城市副中心規劃建設中的亮點,促進塑造副中心充滿魅力的城市風貌。

  三、關于做好下半年的幾項重點工作

  關于下半年的工作,剛才恒利同志已經進行了具體部署。有幾項需要給予重點關注、著力推進的工作,我再強調一下。

(一)緊緊圍繞京津冀協同發展,抓好重點項目建設

  習總書記2014年視察北京時首次提出京津冀協同發展,到今年已經是第五個年頭了,這期間,交通基礎設施和重要功能節點建設始終是重點,集團公司完成了幾項重大工程,目前依然承擔著不少任務,要認真抓好落實。要積極推進副中心相關項目建設,加快廣渠路東延、通馬路拆遷進度,盡快實現全面進地施工;東夏園交通樞紐要精細謀劃前期,優化行政辦公區交通資源配置。要全力支持河北雄安新區建設,加快推進京雄高速的前期工作,力爭年內開工建設。在組織規劃設計時,要研究自動駕駛車道的實現路徑,努力按照“雄安質量”打造一條全新標準的高速公路。要抓緊實施世園會、冬奧會項目建設。延崇高速正處在全面施工的關鍵階段,各級工程建設人員要抖擻精神、勇挑重擔,把全部精力集中在工程推進上,確保平原段年內完工,構成世園會的快速交通走廊。要配合推動新機場配套項目建設。新機場明年9月就要投入使用,我們要與新機場北線項目公司配合好,發揮集團公司的優勢,協調解決有關問題,促進PPP項目按計劃實施。

  當前,市政府對重點建設項目實施“投資額和形象進度雙考核”,要求更加精細和嚴格。集團工程建設要積極適應新的要求,實現“精準建設”,對各項目要制定推進計劃,理清前置條件、關鍵節點和困難問題,將工作任務細化分解,層層落實責任到人,確保完成年度投資建設任務和形象進度要求。

  (二)積極應對內外部形勢,提升運營管理水平

  上半年集團所轄各路段實現通行費收入34億元,完成全年計劃的46%,按照往年情況實現年度目標的把握比較大。但是也不能盲目樂觀,要高度關注和分析當前的相關政策走向。交通運輸部部署下半年工作時,明確提出降低物流成本,深化收費公路制度改革,加快推進高速公路差異化收費,推動取消高速公路省界收費站。7月中旬,全市生態環境保護大會,要求堅決打贏藍天保衛戰,減少柴油車使用,支持京津冀地區運輸“轉公為鐵”;嚴格執行高排放重型柴油貨車禁行限行規定。此外,隨著首都地區環線高速完工形成閉環,市政府已將推動東六環路功能外移提上日程,在可預見的未來,六環路內區域可能全面禁行重型貨車。這些政策的效應疊加,勢必影響集團現行運營收費模式,需要我們抓緊研究,分析對收費方式和收費額的影響程度,提前謀劃,制定應對措施,做到心中有數,掌握主動。

  要持續做好對重大活動的服務保障工作。下半年,北京還要舉辦重大外事活動,各相關單位要切實做好相關道路交通保障,提升環境景觀水平,確保交通秩序平穩、沿線環境整潔。年底前,市級機關將啟動第一批搬遷,我們要主動配合做好通燕、京哈、廣渠路等主要通道的道路保障,為市級機關干部職工到行政辦公區通勤提供服務,實現平穩順利搬遷。研究延崇高速平原段通車后的運營模式,提前制定對明年世園會的交通保障方案。年底興延高速也將全線完工,要抓緊對路徑識別系統進行測試和完善,確保將來與其他業主單位實現精準拆分。積極與中國交建方面搞好合作,按照委托協議做好首都地區環線高速運營業務,切實增強市場意識和服務意識,多向央企學習經營管理經驗,注重總結積累,逐步形成PPP項目運營機制和管理模式,為運營管理“走出去”奠定基礎。

  另外,當前正處于“七下八上”的主汛期,今年北京汛期降水量多于往年,各相關單位要時刻緊繃防汛這根弦,健全完善內外部聯合應急機制,全力保障集團公司整體安全運行、平安度汛。

(三)科學穩健實施“走出去”戰略,助推產業轉型升級

  2016年,集團公司第一次提出實施“走出去”戰略,兩年以來各產業公司做了大量工作,取得了一定成績,但少數企業在認識和方法上還存在偏差,影響了“走出去”的效果。一是要切實端正對“走出去”的認識。集團要求各產業公司“走出去”,不是簡單的在區域上走出去,不是說到外地或者出國找項目。從內部情況看,各產業公司對集團的依存度太高,主營業務基本都是依托道路交通行業,而且大多處于產業鏈的中下游,在首都構建高精尖的經濟結構中很難有生存的空間。從外部情況看,當前,伴隨著北京抓好“三件大事”,基礎設施領域正面臨新一輪建設高峰期,這一輪高峰期過去以后,首都道路交通網絡就基本完善了,再出現建設高峰的可能性已經不大。因此,現在這個時期是各產業公司實現業務轉型、力爭產業鏈上游的最佳機會。現在沖上去了、闖出去了,今后發展的道路就會平坦順暢。實施“走出去”的關鍵在于思想上要走出去,脫離對集團的依賴,要下狠心給自己“斷奶”,才能真正客觀分析“走出去”的方法和路徑。二是積極創新業態模式。產業公司發展新業務首先還是要依托于主業,但是不能再做低端產業,要瞄準新經濟動向開拓高端業務。要客觀分析自身業務特點和優劣勢,做到有所取舍,專心做好擅長的一兩件事,站穩“走出去”的腳跟。要發揮既有優勢,比如云星宇在智慧交通、智慧城市建設方面已經有了相當積累,要繼續深入開發擴大優勢。在生態環保領域要準確對標市里相關政策,圍繞新一輪百萬畝造林、建立國家公園、水環境治理、美麗鄉村建設等方面挖掘潛力。在智慧物流方面,阿里、京東、順豐都在打造各自綜合物流體系,將傳統零售業態與電商平臺深度融合。我們在物流港建設上要多向行業巨頭取經,看看人家的運行模式,進而明確我們自己在產業鏈中的定位,發揮自身優勢。三是要通過投資引領實現協同發展。產業“走出去”的最終目的,是實現產業板塊集群整體“走出去”,整體做強做優做大,而且能持續健康發展。投資控股公司和各產業經營單位要進一步加強溝通合作,建立協商機制、項目審批機制和投資帶動效果評估機制,搞好分工合作,做到戮力同心,真正實現產融互動。四是集團總部要加大對“走出去”戰略的支持。“走出去”不僅僅是各產業公司的事,作為集團頂層戰略,總部各部室也責無旁貸。要對照任務分解明確責任,幫助各產業公司健全完善法人治理結構,建立差異化薪酬分配制度,培養引進專業人才,在加強黨的建設、風險管理、安全生產等各方面給予指導和幫助,多措并舉加快“走出去”步伐。

(四)推動深度融合整體方案落地見效,促進企業深化改革

  下半年,央企重組整合仍被國務院國資委列為重點工作,推動國有資本進一步向符合國家戰略的重點行業、關鍵領域和優勢企業集中。市委五次全會也指出,要有步驟地推進國資國企重組做強,說明這一輪國企改革正在持續加速。集團公司實施融合發展總體方案,也是我們推進企業改革的重要舉措。在上半年工作的基礎上,下半年要有序推進各項合并重組、股權轉讓、增資擴股工作,列入市國資委企業壓減任務的要加快進度,按時完成。在實施深度融合過程中,要站在全集團高度統籌謀劃,涉及到的相關單位不能只算自家的小賬,要算集團的大帳,要本著有利于集團整體發展的原則,相互支持配合,形成推動融合發展的合力。要對基層員工做好政策的宣傳解釋工作,能給的優惠政策要給足,使廣大員工形成共識、增進認同感,理解支持、積極配合深度融合工作開展。

(五)各級領導干部要勇于擔當、善謀善為,推動各項工作落實

  下半年,集團公司各項工作任務十分繁重,各級領導干部必須以釘釘子的精神抓好工作落實。一是要保持良好的精神狀態。集團總部競聘工作已經基本完成,各部室人員也陸續到位,要有新氣象,集團總部要發揮表率作用,以嶄新的精神面貌和工作作風,履行好“司令部”、“參謀室”的職責。各單位領導班子成員也要把心思集中在謀劃工作上,把本領體現在抓落實上,帶頭履職盡責,帶頭勇于擔當,帶頭攻堅克難;遇事不怕難,敢于啃硬骨頭,對看準的事,就要勇于直面矛盾,堅定不移的干,始終保持干事創業的精氣神。二是要大興調查研究之風。調查研究是謀事之基、成事之道,是做好各項工作的基本功。市委領導現在堅持每周末組織雙調研,就是為了全面深入掌握情況,以便科學決策。總部各部室是集團政策和制度的制訂者,不能“閉門造車”,必須經常走出辦公室,到各單位去調查研究,要深入基層、深入一線,真正摸清底數,切實掌握各單位需求,有的放矢地服務于基層。對基層需求不要輕易說“不”,要想辦法、出對策,依法合規把事辦成。各單位領導干部也要帶頭增強調研意識,親自深入一線站點,帶著問題調研,深入職工群眾了解實情,梳理各方意見建議,精準解決問題,進而推動企業更好發展。三是要不斷加強溝通協調。當前,集團公司承擔的任務比以前更多更重,許多都是涉及全局的綜合性工作,需要總部各部室與各單位協調配合才能順利推進;總部各部室剛經歷了機構職能調整,都有一個適應和過渡的過程。各單位各部門主要負責人要善于站在集團工作全局的角度思考問題,牢固樹立“一盤棋”的思想,強化大局意識、配合意識,對需要協同推進的工作要多聯系多溝通,各負其責,也要相互補臺,形成推動集團改革發展的整體合力。

  四、持續加強黨的建設,不斷深化全面從嚴治黨,為集團高質量發展提供堅強保證

  下半年,集團各項任務繁重,要確保實現任務目標,都離不開黨組織的堅強保證。各單位黨組織要認真履行好黨建工作主體責任,堅持圍繞深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神這條主線,認真對照深化全面從嚴治黨要求,對照全國國有企業黨的建設工作會要求,對照新時代干部新擔當新作為有關精神,對照基層黨建工作重點任務,切實強化黨的領導、加強黨的建設,推動實現集團黨委年初提出的“三抓三確保”目標,以黨的政治優勢、組織優勢和群眾優勢保證各項任務的圓滿完成。下半年重點抓好以下五個方面的工作。

  (一)堅定不移,把政治建設擺在首位

  習近平總書記在十九屆中央政治局第六次集體學習時發表重要講話,強調要將政治建設作為黨的根本性建設,要把準政治方向、堅持黨的政治領導、夯實政治根基、涵養政治生態、防范政治風險、永葆政治本色、提高政治能力。我們要深刻領會習近平總書記“把政治建設擺在首位”的要求,堅持看北京首先從政治上看,國有企業首先強調政治屬性,進一步加強領導干部、黨員、員工的理想信念教育,牢牢把握正確的政治方向。要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,既要讀原文、學原著,又要切實際、勤思考,結合總書記在國企黨建工作會上的講話精神,聯系集團實際抓好精神落實。按照上級要求部署,深入開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育,以此為契機進一步提升全體黨員政治意識。要帶領黨員員工牢固樹立“四個意識”,進一步提高政治站位,著眼黨和國家的事業發展、著眼首都城市戰略定位謀劃工作,把服務好京津冀協同發展、首都城市發展作為集團高質量發展的目標。

  (二)持續深化,切實履行全面從嚴治黨責任

  我們要持之以恒抓全面從嚴治黨責任落實。上半年,集團黨委組織開展了全面從嚴治黨考核,集團領導班子分別帶隊到聯系單位反饋檢查情況并進行督導。各單位黨組織也要層層抓好考核和督導工作,保證年初全面從嚴治黨責任能夠壓實到位、履行到位、落實到位。“從嚴”就要體現在全覆蓋上,集團147個基層黨組織,沒有例外的黨組織,都要履行好管黨治黨責任。特別是基層黨支部,從集團當前情況來看,對全面從嚴治黨的薄弱環節,必須要更加關注、抓細抓好。“從嚴”就要體現在高標準上,要嚴格按照管黨治黨的制度和標準,把每項制度都落實到位。要嚴守黨的六大紀律,嚴格遵守中央八項規定和實施細則精神,持之以恒反對“四風”,特別要嚴防形式主義、官僚主義新表現,嚴肅執紀問責,讓紀律紅線成為真正帶電的高壓線。“從嚴”就要體現在夯實基礎上,各級黨組織都要牢固樹立“一切到基層”的指導思想和抓規范化建設的鮮明導向,大力推進黨支部規范化建設,要突出標準、特色和創新,對照市國資委部署的基層黨建工作重點任務和集團黨委的任務清單,一項一項落實,一件一件落地,不斷夯實黨的基層基礎。“從嚴”就要體現在實施效果上,企業發展的狀況,直接反映出的就是黨的領導是否有力,黨的建設是否堅強。要讓黨組織領導核心作用更加明顯,為企業發展把好方向、管好大局、保證落實;要讓基層黨支部更加過硬,成為充滿活力、戰斗力的堅強堡壘,推動黨的事業發展;要讓黨員作用更加凸顯,成為集團高質量發展的先鋒隊、排頭兵。

  (三)抓牢抓實,把握意識形態領導權、主導權

  從黨的事業來說,意識形態工作是黨的一項極端重要的工作,能否做好意識形態工作,事關黨的前途命運,事關國家長治久安,事關民族凝聚力和向心力,以及中國特色社會主義事業的興衰成敗。從市委的要求來看,市委專門印發了意識形態責任制的文件,而且意識形態責任制履行已經納入市委巡視的范疇,這也是首都講政治的具體體現。從集團當前形勢來看,集團在深度融合發展的過程中,改革力度不斷加大,員工認識是否統一,思想是否穩定直接關系到集團改革發展成果和穩定的發展環境。因此,抓好集團意識形態工作,一要壓實責任,每一級黨組織對意識形態工作負領導責任,牢牢把握意識形態的領導權和主動權;黨組織書記要切實履行好第一責任,領導班子成員要對分管領域的意識形態工作負責。二要明確目標,對于大環境而言,當前意識形態的關鍵問題是要防范價值多元、思潮繁雜的思想環境,維護黨的集中統一領導,堅定“四個自信”;對于集團而言,就是要把員工思想統一到集團的各項工作部署上來,步調一致推進發展。我們要堅持目標導向,針對環境需求、集團發展需求有針對性地開展工作。三要講求方法,要針對員工隊伍特點,采取有效的形式開展意識形態工作,強化思想教育引導;充分運用文化的力量抓好意識形態工作,推進集團企業文化再造工程,以優秀的文化,保障正向的意識形態;適應當前網絡媒體發展的特點,充分認清網絡已成為意識形態工作的主陣地,運用好網絡平臺有效開展工作。四要形成合力,充分發揮黨組織的組織優勢和群眾優勢,黨組織和黨的群團組織要自上而下形成全方位、立體式抓意識形態的工作格局,增強工作合力。

  (四)保持韌勁,在企業發展中展現巡視整改成效

  集團開展巡視整改工作已經有半年多的時間。在這期間,集團黨委下大力抓整改,帶領集團上下逐條逐項落實市委巡視組巡視反饋意見,健全完善了一批制度,固化形成了一批機制,取得了階段性成果。但從市國資委巡視整改情況督導反饋的意見來看,我們仍然存在著一些不足,主要集中在整改系統性存在“上下溫差”的問題、結合經營實際還不夠的問題。集團黨委已經制定了落實市國資委巡視整改督導反饋意見的工作方案,下一步將重點針對這些問題持續加強整改工作,真正讓巡視整改成為企業改革發展的“助推器”。各單位要始終保持巡視整改的韌勁,嚴防并克服疲憊厭戰的心理狀態,絕不能有松口氣、歇歇腳的想法,整改越是有效果,越要再給自己緊緊弦兒。要切實履行好責任,各級黨組織要把整改工作一竿子插到底,層層傳導壓力,堅決避免“上下溫差”的問題;黨組織書記持續地抓、深入地抓,高站位抓、高標準抓,統一好上下的思想,當好班子的表率。要堅持舉一反三,把個性問題當作共性問題整改,把共性問題都當作重點問題整改,進一步從制度機制上形成整改的長期性成果;對照全市干部警示教育大會上指出的12類問題、市紀委指出的11類問題,以及市委、市國資委巡視巡察發現的市屬國有企業的問題進行整改,邊對照邊整改,將隱患消除在萌芽狀態。要將整改成果在企業發展中得到體現,要把為企業發展提供更加堅強的保障作為目標,將全面從嚴治黨融入經營管理,體現在企業發展的方方面面;加強業務領域落實整改的監督,對于目前尚未完成的整改任務,抓緊推進,抓緊落實,保證巡視整改和企業發展雙推進、雙收效。

(五)完善機制,建強擔當作為的干部隊伍

  中央印發了《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》,市委對建設新時代高素質專業化干部隊伍工作作出部署。集團黨委常委會專題研究落實意見,并召開專題會議進行工作部署。各單位要認真學習領會,切實加強干部隊伍建設。當前,集團正處在深入融合、深化改革、開拓進取的重要時期,選好干部、育好人才是實現集團高質量發展的重要智力支撐,是打造“百年首發”的基礎性工程。這次總部開展競聘,黨的工作部門分設,配備了充足力量,既是上級要求,也是集團黨建工作需要。各單位要從集團發展的大局出發,不斷完善選人用人機制,選拔好、培養好、使用好優秀干部,打造一批有益于集團發展的高素質專業化的促進派和實干家。一要處理好“上”與“下”。要把想干事、能干事的人放在適合的位置,讓敢擔當、善作為的人能夠“上”,有用武之地;更要態度堅決的讓怕擔責、懶作為的干部能夠“下”,讓他們讓位子、受警醒,牢固樹立重實干重實績的選人用人導向。二要處理好“容”與“糾”。要對照中央文件中指出的“三個區分開來”,讓我們的干部吃“定心丸”,更清晰的知道能試水的地方在哪兒、不能踩的紅線在哪兒,讓想干事者不再一味地因為害怕犯錯而止步不前。三要處理好“嚴”與“愛”。在干部選拔上要堅持嚴的標準,培養上要堅持嚴的要求,使用上要堅持嚴的管理,考核上要堅持嚴的尺度,但在生活上要加大關心關愛力度,鼓勵和支持他們干事創業,真正實現嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重。四要處理好“點”與“面”。要通過在實踐中不斷優化干部的培養選拔使用環境,營造濃厚的干事創業氛圍,用擔當帶動擔當、用作為促進作為,使主動擔當作為成為集團上下的一種行動自覺,促使更多的年輕人才奮發進取、脫穎而出,成為推動集團改革發展的骨干力量。

  同志們,下半年的各項任務目標已經確定,工作安排已經部署,讓我們在市委、市政府的堅強領導下,開拓進取、奮發有為,確保完成今年確定的各項目標任務,為打造“百年首發”、實現集團深度融合發展作出新的、更大的貢獻。

編 輯:徐磊

 
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