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效能監察的基本方法
[來源] 明鏡信息網 [作者] 未知 [日期] 2009-09-14 [瀏覽數] 32046
 
  1、直接參與法

  監察部門為了有效地防止違反職責問題的發生,促進監察對象正確履行職責,而直接參與某些行政管理活動,在參與中實施監督。通過直接參與管理活動,可以及時了解情況,為領導正確決策提出建議,防止監察對象違反職責問題的發生,可以及時發現問題,糾正偏差,促進監察對象正確履行職責,從而改善行政管理,提高行政效能。

  這里需要注意的是,參與不要干予,更不要包辦代替業務部門的工作。

  2、資料分析法

  主要是對有關的各種文件、資料,如制訂的規章制度、工作計劃、作出的各項決定及帳目、單據、各種報表等,進行調閱核對和分析。通過資料分析,判斷行政管理制度是否健全完善、合理、適用,管理是否規范;評價管理效能的高低,找出影響效能發揮的原因,提出改進對策。

  3、效能審查法

  通過審查、計算、分析來評判監察對象的管理效能。

  效益審查---對監察對象的經濟效益包括社會效益進行審查,考察監察對象的行政管理活動產生的效益。它不僅要評價經濟效益,還要評價社會效益,不僅要評價當前經濟效益,還要評價長遠經濟效益。

  效率審查---對人力、物力、財務資源選用情況進行審查,考察監察對象是否合理地利用這些資源,以較少的消耗,取得較大的效益。

  效果審查---主要是審查某些重要項目計劃,方案的執行結果,是否完成了任務,實現了預期的目標和預期的結果。

  4、目標考評法

  ---對監察對象工作目標的執行情況、完成程度和效果進行考察、評定,常用的方法有一次性考評和累計考評,評分考評(定量考評)、評議考評(定性考評)、專項考評、綜合考評、絕對數值考評和相對數值考評等,這些方法可以交叉使用,互為補充。

  5、因果分析法

  ---對監察對象行政管理行為的結果進行科學分析,找出產生問題的原因,或者根據情況和原因,推斷出可能產生的結果。

  以上介紹這5種方法,實際工作中,方法是多種多樣的,各種方法既有聯系,又有區別。許多情況下是綜合運用幾種方法。一般來說,對容易發生問題的重要事項可直接參與;對已經發現的問題,及時檢查,進行資料分析和情況分析,找出產生問題的原因;對行政管理行為的結果,可以進行效能審查和目標考評。同志們在工作中,可以根據需要,靈活地采用這些方法,也可以結合自己的實際,創造性出更多的有效的工作方法。


編 輯:劉旸

 
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